Les accompagnements
Chaque entreprise est confrontée à des blocages différents.
C'est pourquoi l'accompagnement doit partir de votre situation et de vos priorités.
Selon votre situation, vous avez peut-être besoin :
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d'identifier le véritable problème grâce à un regard extérieur expérimenté;
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de structurer votre organisation et son pilotage;
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de renforcer les ressources humaines, le management, les opérations ou la vente,
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d'accélérer la mise en œuvre de la stratégie et de la gouvernance;
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ou d'un bras droit pour vous accompagner dans la durée pour ne plus être seul dans vos décisions.
Toutes mes offres poursuivent le même objectif : lever les freins qui limitent votre croissance et construire une entreprise capable d'avancer sans que tout repose sur vous.
1400€
Clarté Express
Comprendre avant de décider
Prenez les bonnes décisions avant d'investir davantage de temps, d'argent ou de nouvelles ressources.
En 2 jours, vous obtenez :
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Un diagnostic stratégique de l’entreprise
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Une vision claire de votre situation
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Les véritables blocages identifiés
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Les priorités à traiter
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Une feuille de route concrète pour avancer
"Idéal pour les dirigeants
qui ont besoin de prendre du recul
avant des décisions importantes"
2400€HT
Cap Structurant
Pour structurer et franchir un cap.
En 90 jours, transformez ce qui freine ou fragilise votre croissance en
une organisation durable.
Vous obtenez :
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Des priorités enfin clarifiées
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Une organisation plus fluide
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Des décisions qui se transforment en actions
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Des projets qui avancent sans reposer uniquement sur vous.
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Des équipes davantage autonomes
L'accompagnement comprend :
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Un diagnostic complet
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Un rendez-vous hebdomadaire
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Un accès direct entre les rendez-vous
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Le pilotage de la mise en œuvre
"Pour les dirigeants
prêts à franchir un cap
et à transformer durablement
leur organisation."
6900€ HT
Paiement en 3 mensualités de 2 300 € HT
(Possibilité d'interrompre la mission
après le 1er mois sans reste dû.)
Copilote Stratégique
Pour avancer avec un bras droit à vos côtés.
Développez votre entreprise
avec un véritable bras droit à vos côtés au quotidien.
Vous bénéficiez durablement :
-
D'un partenaire qui challenge vos décisions
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De projets qui avancent réellement
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D'une organisation qui gagne en autonomie
-
D'un dirigeant qui retrouve du temps pour piloter son entreprise
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D'une croissance plus sécurisée
"Idéal pour les dirigeants
qui ne veulent plus porter seuls
les décisions et les projets stratégiques."
3900€ par mois
minimum d’un mois d’engagement
En Complément...
Formations certifiées Qualiopi
Faire monter le dirigeant et ses équipes en compétences pour renforcer durablement leur autonomie.
Formations certifiées Qualiopi, finançables selon votre situation par les OPCO.
Animation d'ateliers collectifs
Mobiliser les équipes autour d'un enjeu commun et faire émerger collectivement des solutions concrètes.
Ecosystème d'experts
Mobiliser, lorsque c'est nécessaire, des experts de confiance pour apporter les compétences complémentaires adaptées aux enjeux de votre entreprise.
Des entreprises qui ont franchi le cap...
Michel, dirigeant de PME
80 collaborateurs - secteur de la formation
Une communication plus fluide
entre les équipes
Cette PME rencontrait des difficultés de communication et de coordination qui ralentissaient les projets et créaient des incompréhensions entre les services. Après un audit, nous avons convenu avec la direction d'une réorganisation des services supports et d'une formation de plusieurs jours dédiée aux équipes, le directeur des opérations témoigne :
« Constance a dispensé une formation dédiée aux équipes siège, centrée sur la communication. Son intervention a été claire, utile et très bien reçue. Elle a su mettre des mots sur nos enjeux, créer des échanges constructifs et apporter des outils immédiatement applicables.
J'ai particulièrement apprécié sa posture : à l'écoute, structurée et efficace. Une intervention juste, qui a réellement fait du bien aux équipes.»
Marie, gérante de PME
20 collaborateurs – secteur de la mode
Transformer les décisions en résultats
Après douze ans de développement, cette PME était arrivée à un plafond de croissance. Sa dirigeante gérait tous les sujets elle-même sans parvenir à faire avancer les projets stratégiques.
Après trois mois d'accompagnement, elle témoigne :
« Constance possède une capacité rare à passer d'un sujet très opérationnel à une réflexion stratégique, toujours avec beaucoup d'écoute, de clarté et de pragmatisme.
Grâce à son accompagnement, nous avons pu structurer notre organisation, concrétiser plusieurs projets et avancer sur des sujets qui restaient bloqués depuis longtemps. Si vous cherchez quelqu'un qui conjugue vision, action et humanité, je ne peux que la recommander. »
Claire, gérante de TPE
3 collaborateurs - secteur de la Tech
Retrouver de la clarté avant de prendre les mauvaises décisions
La croissance de cette entreprise s'accélérait, mais sa dirigeante continuait à tout gérer elle-même. Avant de recruter ou de réorganiser son activité, elle a souhaité prendre du recul grâce à un diagnostic stratégique.
« Constance comprend très rapidement les enjeux d'une entreprise. Elle identifie avec justesse les véritables points de friction, prend immédiatement de la hauteur et apporte une vision claire des priorités.
Son accompagnement m'a permis de sortir efficacement de l'impasse grâce à une approche à la fois stratégique, humaine et très impactante. »
À Propos
Une dirigeante devenue bras droit de dirigeant
"KeyLead Consulting est née de plus de quinze années passées à développer et diriger une entreprise, de sa création jusqu'à 10 M€ de chiffre d'affaires et près de 40 collaborateurs, en France et à l'international.
Cette expérience m'a appris que, pour faire grandir (ou développer) son entreprise, un dirigeant n'a pas toujours besoin de recruter, de travailler davantage, de sacrifier sa vie de famille ou de trouver plus de clients.
Bien souvent le manque de temps, un problème de rentabilité, ou la surcharge du dirigeant ne sont en réalité que les symptômes d'un problème plus profond dans le pilotage, l'organisation, le management ou les priorités de l'entreprise.
C’est là que j’interviens.
Je vous aide à identifier ce qui limite réellement le développement de votre entreprise et nous décidons ensemble où concentrer les efforts. Mais mon rôle ne s'arrête pas au conseil : je pilote ensuite la mise en œuvre avec les équipes pour transformer les décisions en résultats concrets.
Je deviens ainsi une ressource supplémentaire, le temps de faire avancer les projets, de structurer ce qui doit l'être et de permettre progressivement à l'entreprise de fonctionner avec davantage d'autonomie.
L'objectif n'est pas seulement de résoudre le problème du moment, mais de rendre l'entreprise plus solide pour la suite."
Constance Hibon - Fondatrice de KeyLead Consulting
